摘要:“目标管理”最早出现在管理学大师彼得·德鲁克的《管理实践》这一著作中，是管理者和员工共同参与制定目标，将任务转化为目标，并根据目标自我评价，以实现组织目标的现代管理方法。在我国，企业在实施绩效管理活动中往往会缺乏科学有效的绩效考核指标，导致考核因素中主官因素过多，考核严重缺乏客观性和可操作性。从上世纪八十年代开始，我国各企事业单位及政府部门大力引入目标管理这一科学管理方法，而将目标管理应用到绩效管理中将会使绩效管理过程更加科学，更利于企业的稳步发展。
本文分为五个部分，前两部分主要写了绪论和相关理论，详细写了本文的研究背景、国内的研究和国外的研究情况、研究意义、方法以及涉及的目标和绩效管理的相关概念。第三四部分主要是将目标纳入到绩效这一管理过程中进行研究，探索目标对绩效管理活动的影响，并以 H企业为例，研究该企业在管理绩效方面存在的不足，以 H企业相关数据为基础，设计基于目标的H企业绩效体系，用这种绩效管理体系来解决在发展中H企业出现的问题。
关键词：H企业；目标管理；绩效管理体系；设计
目录
摘要
Abstract
一、 绪论-1
（一） 研究背景与研究意义-1
（二） 国内外研究现状-1
（三） 研究方法-2
（四） 研究思路与论文结构-2
二、 理论背景-3
（一） 目标管理-3
（二） 绩效管理-4
三、 H企业绩效管理现状-4
（一） H企业简介-6
（二） H企业绩效管理现状-6
（三） H企业绩效管理存在的问题-7
四、 H企业基于目标管理的绩效管理体系设计-8
（一） 选择目标管理的原因-8
（一） H企业绩效管理设计思路-8
（二） H企业绩效管理体系设计内容-9
五、 结论-12
参考文献-13
致谢-14
