摘要:伴随着知识经济时代的到来，企业越来越重视人才的选拔与任用，招聘成为了企业间人才竞争的重要举措之一。人才招聘工作可以为企业输送人才，它的重要性已经受到了人们广泛的关注。有效的人才招聘能够为企业增添新鲜血液，提高员工的整体素质，提升企业整体的绩效，除此以外，有效的人才招聘不仅可以减少人才的流动性，还能树立一个良好的企业形象。
模糊层次分析法是层次分析法和模糊综合评价法的结合，是综合定性分析与定量分析的系统分析方法。主要思路是运用层次分析法分解复杂问题，构造多目标多层次模型，同时为了避开层次分析法局限性，采用模糊综合评价法对模糊指标进行评定。模糊层次分析法被提出以后，它就得到了广泛的应用。
本文采用模糊层次分析法来优化设计整个人才招聘体系有效性评价模型，从而很大程度上提升了招聘的有效性，真正地实现了从“招到人”到“招对人”的转变。因此，它能够为企业未来的人才招聘体系模型提供一个很好的参考。
关键词 人才招聘体系；模糊层次分析法；有效性评价
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 国内外文献综述-2
1.3.1 国内研究现状-2
1.3.2 国外研究现状-3
1.4 研究内容和框架-3
1.4.1 研究内容-3
1.4.2 研究框架-4
2 人才招聘评价体系的理论基础-5
2.1人才招聘理念-5
2.2人才招聘的原则-5
2.3人才招聘有效性的影响因素-5
3 模糊层次分析法的理论基础-7
3.1 层次分析法简介-7
3.1.1 层次分析法背景和基本原理-7
3.1.2 层次分析法的局限性-7
3.2 模糊层次分析法简介-7
3.2.1 模糊综合评价法的概念-7
3.2.2 模糊层次分析法的提出-8
3.2.3 模糊层次分析法相比层次分析法的不同-8
3.2.4 模糊层次分析法发展及应用-8
4 基于模糊层次分析法的评价模型可行性分析-10
4.1 传统人才招聘体系存在的问题-10
4.2 模糊层次分析法在招聘评价体系中的优势-10
4.2.1 人才招聘评价体系在招聘中的作用-10
4.2.2 模糊层次分析法的人才招聘评价体系特点-11
5 基于模糊层次分析法的评价模型概述-13
5.1 人才招聘体系有效性评价指标设计思路-13
5.1.1 人才招聘体系有效性评价指标-13
5.1.2 人才招聘评价体系指标设计思路-13
5.2 人才招聘体系整体有效性评价指标设计-14
5.2.1 人才招聘体系评价指标来源-14
5.2.2 设计人才招聘体系评价指标-15
5.3 基于模糊层次分析法的招聘体系有效性评价模型-15
5.4 基于模糊一致矩阵理论的权重确定方法-17
6 NISHOKU人才招聘体系有效性评价-19
6.1 NISHOKU人才招聘现状-19
6.2 招聘体系有效性评价-19
结论-25
致谢-26
参考文献-27
