摘要:近年来，经济在发展，社会在进步，每一个行业都面临着严峻的考验，企业之间的竞争太惨烈，建筑施工企业也面临着同样的问题。进行成本管理，这是企业当前最重要的一项环节，这是获得利益最有效的方法，对企业而言有着极其重要的意义。为了使施工企业获取的利益更高，工程项目的成本更低，更具市场竞争力，就必须进行成本管理。无论在什么经济条件下，企业能够壮大发展，获取利益，提高自身竞争力的根本途径就是进行成本管理。因此，此文章结合了中铁四局重庆分公司的现状，仔细深入了解该公司的成本管理，发现了一部分问题，提出了一些解决的措施，具有一定的现实意义。公司要想取得好的经济效益，就必须搞好自身的成本管理。
关键词：成本管理 建筑施工企业 问题 措施
目录
摘要
ABSTRACT
一 引言 1
（一）建筑施工企业的成本管理的意义 1
（二）建筑施工企业的成本及其管理 1
二 中铁四局重庆分公司成本管理存在的主要问题 2
（一）成本管理观念陈旧 2
（二）对成本管理的认识存在着误区 2
（三）成本管理的体制不健全 3
1.公司的成本信息非常混乱 3
2.公司成本管理没有完善的计划 3
3.公司没有明确各个岗位的职责 3
（四）成本分析缺失 3
（五）成本管理的方法落后 4
（六）材料浪费现象非常严重 4
（七）考核制度与奖惩机制存在缺陷 4
（八）过分追求成本控制而忽略了施工质量 5
三 解决成本管理存在问题的主要方法 6
（一）树立全新成本管理的观念 6
1.全成员的成本管理 6
2.全方位的成本管理 6
（二）坚持走创新的道路，提升员工的素质 6
（三）建立严格的成本管理核算的体系，实施目标管理 7
（四）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素 8
（五）采用科学的管理方法 8
1.实施目标成本管理 8
2.应用价值工程分析 8
3.用标准成本进行计算 9
（六）节约成本，杜绝材料的浪费 9
（七）完善考核和奖惩制度 10
（八）加强对施工质量的管理，防止意外发生 11
四 结论 13
参考文献 14
致谢 15
