摘要:近年来，建筑施工业也随着我国经济的脚步有着突飞猛进的发展，虽说如此，不同层面的建筑业不断崛起，这也让企业家门绞尽脑汁思考成本问题。由于市场上原材料的上涨、企业制度、企业管理人员等各方面的问题，导致建筑施工企业的成本没有更好的控制，面对这些问题，需要对此进行系统的分析，努力使成本降到最低，达到企业利润最大化，从而实现企业预定的目标。
本文主要从建筑施工企业成本管理控制的主要特点和重要性出发，分析了我国建筑施工企业成本管理控制的现状、存在的问题，并针对现状提出加强项目成本管理控制的相关对策。
关键词：建筑施工企业 成本管理 现状 对策
目录
摘要
ABSTRACT
引 言 1
一 建筑施工企业成本管理概述 1
（一）建筑施工企业成本的构成 1
1.人工费的成本 1
2.材料费的成本 1
3.机械费的成本 1
4.非生产性行政费的成本 2
（二）建筑施工企业成本管理的概念 2
二 我国建筑施工企业成本管理的现状及存在的问题 3
（一）现状 3
1.成本管理的定位不清和职责不明 3
2.成本管理系统缺枝少叶 3
3相关管理人员文化、科学水平不够 3
（二）存在的问题 3
1.人的问题 3
2.财的问题 5
3.物的问题 5
4.制度问题 6
5.发展战略的问题 7
三 建筑施工企业成本管理存在问题的原因分析 8
（一）人的问题的分析 8
1.管理人员文化、科学水平 8
2.安全意识 8
3.思想观念 8
（二）财的问题的分析 9
（三）物的问题的分析 9
（四）制度问题的分析 9
（五）发展战略问题的分析 9
四 加强建筑施工企业成本管理的对策 10
（一）提高成本管理人员的素质 10
1.建立中长期规划 10
2.建立优胜劣汰的考核机制 10
3.建立完善的晋升、奖罚、淘汰机制 10
（二）相关费用的控制 11
1.人工费控制 11
2.施工机械费控制 11
3.非生产费用控制 11
4.现场管理费控制 11
5.材料费的控制 12
（三）完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 12
1.建立健全专职成本管理机构 12
2.建立健全成本管理责任制 12
3.加强成本核算 13
4.完善修订成本管理制度 13
5.加强成本预算管理 13
（四）提高安全质量 13
1.实施成本的事前控制，确定成本控制点 13
2.搞好施工现场成本管理，抓住成本管理主导因素 14
五 结论 15
参考文献 16
致谢 17
