我国施工企业项目成本控制分析.doc

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摘要:施工企业项目成本控制一直是个难点问题。随着2006年我国加入WTO过渡期的结束,国内建筑施工市场成为世界市场的一部分,国内施工企业在应对本国激烈的竞争的同时,还要面对国外施工企业的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代,如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在施工企业面前的当务之急。导致我国施工企业利润率低的原因可以分为:一是外部市场不规范、法律法规不健全、在企业中长期存不公平的各种交易;另一个原因是企业内部原因,现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上,而内部机制并没有进行深层次的改变,以高管为主,管理不到位,不重视人才,高成本低效益。本文主要通过分析施工企业项目存在的问题,在比较不同的成本控制方法的基础上,提出一些提高企业效益的措施。

关键词:工程施工  项目成本  成本控制

 

目录

摘要

ABSTRACT

前  言 1

一 成本控制简介 2

(一)成本的涵义与特征 2

(二)我国施工企业成本控制的原则 3

(三)我国工程施工项目成本控制的特点 4

(四)我国施工企业加强项目成本控制的现实意义 4

二 影响我国施工企业项目成本控制因素分析 6

  (一)成本控制标准 6

(二)控制工作的范围 6

(三)成本差异的原因 6

(四)成本控制的目标 6

三 施工企业项目成本控制中存在的问题 9

(一)我国施工企业缺乏成本控制意识 9

(二)我国施工企业成本全过程控制不力 9

(三)我国施工企业无法处理好工期、质量与成本的关系 10

(四)我国施工企业非生产性开支过高 10

(五)我国施工企业不注重市场信息的采集及企业技术能力的提高 10

(六)我国施工企业忽视人员素质在成本控制中的积极作用 11

四 完善我国施工企业项目成本控制的措施 12

(一)我国施工企业要做好事前预测分析 12

(二)我国施工企业要加强事中控制管理 12

(三)我国施工企业要完善事后控制和反馈程序 15

结束语 16

致  谢 17

参考文献 18