摘要 《非诚勿扰》中曾提到过21世纪战略最贵，沃尔玛就是这个的典型。作为零售业当中的一员，沃尔玛凭借它强大的供应链系统，信息化的经营体系、低成本战略以及顾客至上、利益相关方多赢的企业文化和一系列成功的企业运营战略，成立50多年以来在美国及其他国家迅猛发展，该企业的运营管理理念值得我国传统零售业借鉴，它的发展模式我们也应该仔细研究学习并应用到中国的零售企业的发展上去，使之适合中国零售行业的发展。但是沃尔玛企业将会在中国的经营发展过程中逐渐暴露出许多问题。
关键词：低成本战略 供应链系统 企业文化 运营战略
目录
摘要
Abstract
1 公司介绍-1
2 企业内部环境分析-1
2.1 企业资源分析-1
2.2 企业能力分析-2
3 企业外部环境分析-3
3.1 宏观环境PEST-3
3.2 微观环境----五力模型分析-4
4 SWOT分析-5
4.1 优势（strengths）-5
4.2 劣势（weaknesses）-6
4.3 机遇（chances）-6
4.4 威胁（threats）-6
4.5 企业采取的具体战略：-7
4.6 用SWOT分析沃尔玛公司后的结论和建议-7
5 公司战略-8
5.1 纵向一体化-8
5.2 相关多样化战略-8
5.3 非相关多样化战略-8
5.4 收购和合资经营战略-8
6 竞争战略-9
6.1 “农村包围城市”战略-9
6.2 折价经营战略（低成本战略）-9
6.3 连锁经营，规模化效应-9
6.4 “一站式”购物-9
6.5 混合竞争战略-9
7 智能战略-10
7.1 核心能力-10
7.2 市场营销战略-10
7.3 运作战略-10
7.4 信息系统战略-10
7.5 财务战略-11
7.6 人力资源战略-11
8 建议-11
参考文献-12
