摘要:作为一个制造型企业，企业存货是企业资产的重要组成部分，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。但在我国，由于中小企业自身规模小、人员少、管理人员素质低的特点，中小企业在存货管理上存在很多弊端。优化存货管理是帮助中小企业保护企业资产、提高资产利用率的途径之一。
经过在无锡华益公司一个月的实习，我发现无锡华益在存货管理上也存在很多缺陷，如存货内部控制制度不完善、材料采购无预算、存货储存不合理等，通过查阅近几年相关领域的文献资料，我对无锡华益的存货管理改进提出了自己的看法和建议。
关键词 成本控制；存货；优化管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的和意义-1
1.3研究内容与方法-2
2 存货的基本理论-3
2.1存货的定义、构成要素及其作用-3
2.2存货管理的定义-3
2.3存货管理的基本方法-4
2.3.1经济订货批量法-4
2.3.2存货ABC分类控制法-5
2.3.3供应链管理方法-6
3 无锡华益公司存货管理存在的问题-7
3.1无锡华益公司背景介绍-7
3.2无锡华益公司存货管理的特点-8
3.3无锡华益公司存货管理存在的问题-8
3.3.1存货管理信息系统存在问题-9
3.3.2 存货管理不规范-9
3.3.3 储存不合理和存货积压-10
3.3.4内部控制不够完善-12
3.3.5公司管理人员素质不高-12
4 无锡华益公司存货优化管理的措施-14
4.1加强存货的信息化管理-14
4.1.1完善库存信息共享系统-14
4.1.2建立存货管理信息系统-14
4.2规范存货的运转流程-15
4.2.1制定计划库存水平-16
4.2.2企业在采购、验收与入库环节加强控制-16
4.2.3企业对存货领用与出库环节的控制-18
4.2.4实行定期存货盘存制度-19
4.3提高存货的周转速度-19
4.3.1建立周转天数的KPI考核机制-19
4.3.2设置安全库存-19
4.3.3建立最佳订货点评估体系-21
4.4建立健全的内部控制制度-21
4.4.1健全企业内部监督制度-22
4.4.2健全企业内部稽核制度-22
4.5提高管理人员的综合素质-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
