摘要:预算管理对企业未来生产经营等一系列活动作出总体安排，有效地整合了企业资源，使企业管理水平得到很大提升，有助于企业战略目标的最终实现。
本文综合运用案例分析法、文献分析法、对比分析法，以南通裕泰纺织有限公司为研究对象。文章首先从预算编制、预算执行及与预算相关的组织结构等视角揭示了该企业在全面预算管理中存在的种种误区与问题。结合行业特点与该企业海外市场拓展战略，文章提出了优化预算管理的相关举措，即紧密围绕整体战略制定预算目标；构建高效的多层级预算管理体系；根据预算内容灵活选取编制方法；制定奖惩结合的考核机制。
关键词：预算管理；预算目标；预算组织；预算方法；预算考核
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题的背景与意义-1
1.2预算管理研究溯源与现状-1
1.3研究内容和框架结构-2
1.4主要研究方法-2
1.5本文的创新之处-2
2预算管理的相关理论阐述-3
2.1预算管理的内涵-3
2.2预算管理的流程-3
2.3预算管理的作用-4
3裕泰纺织公司预算管理中存在的主要问题-5
3.1裕泰纺织公司预算管理现状-5
3.2裕泰纺织公司预算管理中存在的问题-5
3.2.1未围绕整体战略制定预算目标-5
3.2.2预算管理组织体系中各子系统“各自为政”-6
3.2.3预算编制方法使用单一-7
3.2.4预算管理缺乏有效的考评和激励机制-9
4优化裕泰纺织公司预算管理的措施-10
4.1以企业战略目标为导向编制预算-10
4.1.1从海外市场拓展的角度来强化成本预算-10
4.1.2根据目标市场的转移来完善销售预算-11
4.1.3根据公司未来发展战略完善资本预算-12
4.2构建高效的多层级的预算管理体系-13
4.3根据预算内容灵活选取编制方法-14
4.3.1以滚动预算和弹性预算相结合的方式来编制营业预算-14
4.3.2以零基预算方法来编制资本预算-15
4.4制定奖惩结合的预算考核机制-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20
