摘要：随着现代科技的进步、竞争的不断加强，人才已日益成为企业的竞争核心和焦点。增强对企业员工包括管理层的培训，提高员工素质，使人力资本不断增值，已经成为各企业的共识，企业要想在行业内生存和持续发展，就必须以人才为核心，不断提高员工的工作能力和素质，从而增强企业的竞争和持续发展能力，而培训是增强员工各方面能力的重要途径。企业应建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系，本文正是根据现代企业的人力资源背景，在详细介绍员工培训相关理论的基础上,研究了Y企业的人力资源状况和组织情况，分析了Y企业员工培训的现状及存在的主要问题，在保留目前的可取之处后，进而针对不完善的情况提出了建议和修改方案。也力图通过Y企业为模板，设计出适合我国中小型企业现状的、富有竞争力的人力资源培训体系，最后创建有效的、有针对性的、具科学方法的培训体系，提高企业员工的素质和技能，实现企业的持续发展。
关键词：中小企业 ；人力资源培训；体系设计
ABSTRACT：With the development of modern science and technology, and the increased competition. The talents have increasingly become the core competitiveness of enterprises, Enhancements include training of the management of enterprise, and the improvement of the staff quality, has become the industry consensus. With the development of human resources development in China, more and more management become aware of the importance of human resources, If the enterprises want to survive in the industry and gain sustainable development, they must take the talented person as the core resources, and constantly improve their work ability and quality, so as to enhance the competitiveness of enterprises and sustainable development capacity, and training is the best important way to enhance the employees' various abilities. Enterprise should establish and constantly improve the human resources training system that adapt to its development strategies. This paper has research the Y enterprise human resources and organization By related theories of training of its staff according to the modern enterprise human resources background, and anal size the present situation of Y enterprise employee training and the main existing problems. Then put forward suggestions and modifications for the imperfect situation in the retention of the current merit. This paper also tries to design a system for small enterprises in our country taking enterprise Y as an example, and establish a competitive human resources training system. Finally, create an effective, scientific training system, improve staff quality and skills, and achieve the sustainable development of enterprise.
key words: medium-sized and small enterprises ; human resource training; System design
1.1 选题背景
随着市场竞争的日益严重，越来越多的企业意识到员工是企业最重要的资本，企业要想得到持续发展，就必须考虑如何使人力资源转化为具有更大经济效益的资本，这些都已成为当代企业的重要问题。特别是中小型企业，要想生存并能取得竞争优势，必须改善员工各方面素质和技能，而这其中最重要的途径便是培训和开发体系的建立和完善。这就要求企业更加重视人力资源培训，最大限度地激发员工潜在能力，提高岗位技能，并使企业的培训和人力资源体系符合企业的长期发展战略。
1.2 选题目的和意义
本文基于对Y企业人力资源管理中的培训体系的具体情况进行分析,阐述了培训的基本理论，分析了该企业的培训现状和得到的实际效果，试图探索其存在的问题以及可以改进的地方。通过对Y企业的培训体系的探索，试图将其推广到我国其他的中小型企业，使各自的员工都得到提升，推进国家中小企业的发展，使其在激烈的竞争中得以生存，使人力资源培训在全国拥有新的面貌。
1.3 研究内容和思路
研究内容包括五个方面，第一部分为绪论,主要阐释研究背景、研究目的和意义、研究内容和思路、研究方法等。第二部分研究人力资源培训的理论，包括培训的理论基础和基本原则企业人力资源培训系统模型等。第三部分是Y企业的基本状况阐述、培训现状分析、培训存在的问题。第四部分是结合Y的实际状况，对它的培训体系的再设计，包括需求分析、计划制定、实施、评估反馈。第五部分是在前四部分的基础上的一个总结。
1.4 研究的方法
本文通过大量阅读管理、培训类书籍，查阅人力资源资料，关注各类人力资源杂志，参考以往有价值的培训管理文献后，结合Y企业实际情况，观察企业的培训行为，了解培训结果。然后有针对性地对该企业存在的问题进行了剖析，分析企业行为背后的原因，接着就其存在的不足进行体系再设计。
