摘要:装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。搬运是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。在实际操作中，装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。在物流过程中，装卸搬运活动是不断出现和反复进行的，它的出现高于其他各项物流活动，装卸搬运活动是无法避免和消除的。由于装卸搬运的伴生性与频繁性在物流活动中很容易被人们所忽略。而装卸搬运作为物流活动的七大要素之一，衔接着物流活动的各个环节，装卸搬运发展的好坏直接影响着整个物流系统的效率。云南新铁物流公司是一家以铁路专用线为基础的物流公司，对时间和效率的要求非常高，装卸搬运的时间和效率直接影响着公司收益的好坏。本文以新铁物流为例，采用理论结合实际的研究方法，首先根据笔者在新铁物流公司的实践得出现实数据，然后结合国内外学者对装卸搬运环节的研究分析，理论结合实际对新铁物流公司的装卸搬运的现状与存在的问题进行分析并提出了解决的办法和可行性的建议。希望通过本文的研究能提高公司的经济收益，解决公司发展停滞不前的现状，并对存在相关问题的企业提供一定的借鉴与参考。
关键词：装卸搬运；物流系统；铁路物流；装卸搬运规范化；装卸工艺
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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究目的-1
1.2 研究意义-1
1.2.1 研究的理论意义-1
1.2.2 研究的现实意义-1
1.3 研究方法-2
1.4 研究的创新点-2
1.5 文献综述-2
第二章 新铁物流公司装卸搬运现状与原因分析-4
2.1 新铁物流公司装卸搬运现状-4
2.2 新铁物流公司装卸搬运现状对公司的影响-5
2.3 造成新铁物流公司装卸搬运不合理的原因分析-6
2.3.1 地理区位因素的制约，公司发展空间大大缩小-6
2.3.2 装卸搬运工具陈旧落后，作业效率低-6
2.3.3 装卸搬运制度不合理，缺乏竞争机制-7
2.3.4 装卸搬运从业人员素质偏低，缺乏必要的培训和教育-7
2.3.5 装卸搬运工作条件差，业余生活不丰富-8
2.3.6 装卸搬运成本占公司物流总成本比重大-8
第三章 改善新铁物流公司装卸搬运现状的策略-9
3.1 重新规划公司内部场地，提升公司发展空间-9
3.2 重组现有陈旧设施设备，提高作业效率-9
3.3 重设公司装卸搬运管理制度，建立有竞争机制的奖惩制度-10
3.4 提高装卸搬运从业人员的素养，加大对装卸搬运从业人员的技术培训-10
3.5 完善员工的福利机制，丰富员工的业余生活-10
3.6 控制装卸搬运的成本，提高公司的经济效益-11
第四章 结束语-12
参考文献-13
致 谢-14
