摘要：近几年来大多数国有企业在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高，也普遍引入了各类绩效考核方法，但在实际运用中仍存在不少问题。本文旨在通过简述主要企业绩效考核方法、以国有企业扬州公共交通产业集团公司（简称YJ公司）绩效考核方法的实际应用情况为例，对这些绩效考核方法的效用进行评估，从而根据评估结果对公司现有绩效考核方法提出建议，以获得更好的成效。
关键字：绩效考核方法 运用 效应评估
目录
摘要
Abstract
前言 （3）
一、YJ公司的绩效考核方法（4）
（一）绩效考核的具体方法（4）
（二）企业概况（5）
二、YJ公司绩效考核方法的实际运用（5）
（一）基层员工的考核（5）
（二）党建工作人员的考核（7）
（三）职能部门的考核（9）
三、YJ公司绩效考核方法实施效应分析（10）
（一）各考核方法效应具体分析（10）
（二）常见问题（11）
四、完善绩效考核方法的相关建议（11）
（一）提高目标与指标制定时员工参与度（12）
（二）加强督查考核小组合理控制（12）
（三）加强对绩效反馈的重视（12）
（四）建设公平公正的企业文化（13）
结论（14）
参考文献（15）
致谢（16）
