企业管理工作的重点在与管理的决策 决策的好坏，决定一个企业命运的发展，随着高科技的发展和社会的进步，要重视企业管理的的艺术，企业管理不仅需求各种科学知识和管理技能。这就对企业的管理者有更高的要求，他们掌握的知识更要趋向与观点技能和超前意识。对企业整体的经营，运转情况及内在联系，有个完整和明确的概念，企业管理有就是管理者为了达到一定的目的，而企业进行控制活动，管理者在企业活动中，也就是通过计划组织，调节，监督等一系列来控制达到企业的发展。根据具体职务专业培训，管理者在企业活动中，也观察，也学习。也参加实际管理工作，在企业管理发展时，聘请一些专业人员培训高层次管理人员，解决企业发展遇到的一些问题，管理的概念，原则，方法和原理及其在企业管理过程中的应用。并通过各种形式来检测学习成绩，对企业管理的过程中存在的实际问题或有关曾经发展的事，培养者给于讲解，并鼓励培养者在企业管理发展的给予信任，清楚的知道企业在发展中的核心。与管理者进行讨论明确结论，为企业管理中的发展经营的目标有着具体措施，企业管理耗顺必须按职工所担任职务层次来确认，循环渐进行，不可跳跃超前，因为低层次职工的接受高层次培训，素质与文化的差异，使他们达不到高层次的管理水平，企业培训达不到效果，会在企业管理发展中产生不利的后果，所以要采取合适的培训方式，职工在企业发展中才能健康有顺发展，在提高管理者受训学习的兴趣，增强管理者学习的信心，还应该重视管理者提出的问题和意见。
社会的进步在于企业发展，而企业的核心是管理 管理者的决策取决于对社会发展的探讨。要充分利现代化的工具，增加管理者对一切事物感性认识，力求形式或多样变化，建立一切机制，对管理者有一个正确对企业做出贡献评价，在社会企业管理中，管理者要在企业发展中，要有分析，修正评价的标准。根据信息的反馈，对企业遇到一切问题重新进行分析，修正以便客观评价，企业的管理反映现实中的一中社会意识形态，管理工作，也有其他管理艺术。就分析问题，解决问题的智慧，才能和技能，他是管理者在企业活动中创造性的管理技能。管理技能，指管理者在企业的发展中灵活性，使用策略，独特方式手段，是属于方法盲目，是管理者在企业管理在社会发展中的探索。智慧，才能经验和胆略的综合体现，是管理者在企业中运用知识，经验和知识去做好管理工作的一种能力，他表现管理者在处理和解决问题的熟练程度水平，在企业管理发展中，管理工作，即是一中科学，有是一门艺术，反映管理者在工作的科学知识。管理者所取的经济效益，也就是对企业发展做出了贡献。企业管理者，必须对工作态度，在社会发展所取的成果，必须认真探讨，明确自己的管理位置对社会需求和发展，要有胸怀大志。放眼世界，对一切事物有正确的评价，企业的发展，高层次管理人才需求才能推动企业在社会中的发展，社会主义的现代化建设，特别管理者要做的管理工作，就必须提高管理艺术水平，这是关系到企业在管理中的发展，也是企业生存的保障。凡成功的企业，都有高水平管理人才，而他们善于把别人付出血的代价化为自己宝贵的精神财富，因此，对成功与失败，企业理性思考和比较，是管理者为企业发展中提供有效提鉴，一个企业要想在社会中发展，企业管理者必须有战略和设施性策略，和自尊知识条件，才能符合企业发展的需求，企业的发展要有强有力的管理者，而他们必须团结力量，相互信任真诚怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干，管理者要与企业职工的参与是企业成功的重要趋势，在培养和使用方面要大胆使用创新的管理者，在创新管理企业一定能在发展中生存。
企业的发展离不开管理 从社会发展来看，企业的发展都离不开管理，管理就是企业的灵魂，是企业发展中起着重要的作用，建立企业制度，是管理者的一种手段，也是企业发展的指明方向，而现代化企业管理，管理者始终是一个关键的环节，管理体制应适社会发展，才能使管理者在企业发展中发挥应有才能，企业的生存随发展，归根结底，企业所求人才管理明确懂得：企业发展放在首位，是他们这些管理者具备起人思维能力，这是他们管理所必须的条件。企业的发展管理是关键，谋划企业发展如下棋。凡下棋的人都有点招法，连臭棋老道都有点招法，但他们招法大不相同，要不然全国的冠军就不那么光荣了。每个企业领导都有经营之道，都有发展战略，但水平大不相同。谋化企业发展不能夜郎自大，故步自封，有些领导对企业发展战略过于自信，不愿吸收新的意见，跟不愿接受不同的意见，这是在于企业的前途开玩笑。企业的进步是取决于管理者的能力，企业进行的决策是管理者推动企业发展的指令，而责任是对企业管理者对未来的探讨。 现代企业制度的坷涵，必须科学把握，必须强“管理科学”的地位，，管理科学，必须做好一系列转变和强化工作，企业制度，企业管理科学现代化企业在制度的基本特征。管理科学，但是人们在谈到现代企业在制度时，往往较多的议论，而是忽略其他方面，不是企业的本身完全控制的，而是科学管理，企业可以主动实现和控制现在，强调加强企业管理，建立企业现代制度，实现科学管理，更要是企业自主型管理，加强现代管理的观念，是模式管理，管理制度，管理方面上有所创新。要改变传统粗放型，企业管理模式，制别要结合实际，抓重点，完善提高现代企业制度，求企业必须相应的建立一套与相适应的科学管理制度。包括建立科学的现代建立企业，领导体系和组织管理体系。包括优化组合，生产经营要素，增强竞争能力，建立科学分配，责任考核制度，强化以人为中心的企业管理。 加强企业文化建设，加强改革后企业管理，实现“科学管理”。必须结合我国企业管理的现状存在的问题，不同类型的企业，有着不的管理水平，企业实际要分类为指类，就现代化制度建立后，加强管理的一些共性，问题，进行深入探讨，企业管理发中，必须加强企业管理，由被动型管理转向主动型管理，现代化企业制度的核心，是管理制度主体，自我积累，自我发展转变企业，发展方向。要把眼光转向市场，适应市场，开放市场，向市场放益，在市场竞争求生存和发展，而不能等市场改变，不能等待机遇。而管理着主动寻机会，抓机会，谋求企业在管理发展建立新型企业管理人才，发挥企业政治思想的管理，以人为中心的现代管理，思想现代化管理，强调人的管理，是企业管理的根本在人的管理上。 加强有效管理方式，发扬思想政治工作传统经验，才能满足需求在竞争中管理制度，现代社会发展中，企业管理是一们现代科学，在企业竞争中，管理是否健全，是关系企业的发展和生存，就必须建立起具有中国特色现代企业管理科学，管理制度方法，手段，有传统式向标准化现代的方向转移，实行管理人员的现代化，在管理上下功夫，推行目标管理。和全面质量管理。
结论 在企业管理发展中，企业管理必须符合现代化发展需求，高科技企业管理是一个现代化企业。企业管理在社会发展中，起着关键作用，管理者在企业中全重要指导工地位，探讨企业管理在管理中发展，给我树立新的目标，如何让企业在管理中发展，社会经济市场健康有顺的发展，在发展管理中要生存。要求我们体制有一套完整发展，规划体制，才能保障我们的社会在科学管理中推进。 |
