要旨:限られた経営資源を有効に使い、競争に勝つという事は誰しも理解できるところである。ファッション界は変化の激しい環境のもとで、どのような戦略を立て、どのような資源を投入するかは重要な問題なのである。
株式会社ユニクロを目指して、研究を始めた。元々は、ナショナルブランド衣料品の小売店であったユニクロは紳士衣料からスタートしました。ユニクロは1984年に広島市に一号店を出店してから、、目覚しい成長を遂げてきました。ユニクロの成功を研究すると、必ず経営方法と成功内密を見つけていた。それから、日本の衣料品店はグローバルの中でどんな道を進めるか、どんな経営方法を実施するか、深く研究すると、今の経営環境において、新しい経営の道をみつけるのである。
キーワード：経営戦略、株式会社ユニクロ、グローバル、成長
中文摘要:有效利用有限的资源，才能在激烈的竞争中胜出是总所周知的事情。特别是在服装界，怎么样确定战略，怎么样进行资源的投入，是个重要的问题。
我以优衣库股份有限公司为目标，开始了研究。最初，自驾品牌衣料品零售商的优衣库，从绅士服装开始经营。1984年广岛第一号店开张，开始了之后的优衣库令人瞩目的成长。对优衣库进行深入研究，必定会发现找到经营方法和成功的秘诀。而且，了解日本衣服店在全球化的浪潮中如何前进，如何实施经营的方法，能让我们在如今的环境中，找到服装经营的出路。
关键词：经营战略，优衣库股份有限公司，全球化，发展
日本全国の景気の急速な後退に伴い、個人消費の冷え込みはますます厳しくなっている。衣料品の販売不振は深刻である。しかし、衣料品市場が苦戦する中、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの2008年8月期決算は、売上高、営業利益ともに前年の二ケタ増を記録しており、その快調ぶりはまさに突出している。現在の経営環境には急激な技術革新、顧客ニーズの多様化、グローバルな競争激化なので、販売戦略の必要が意識的に主張されている。成功の経営戦略の中で、どんな価値を持って、どんな革新と挑戦を迎えて、将来の発展はどうなることを目指して、書籍や事典などの中から差異や特徴を説明しやすい観点からまとめていたのである。
本稿は、「ユニクロ」の経営戦略について論じ、ＳＰＡビジネスモデルを採用された企業の成功の秘密を見つけたいと思うのである。
