要旨: 二十一世紀に入ってから、TOYOTAを代表とする日本自動車は短期間に世界市場の中で大きな割合を占めるようになった。緻密生産方式、「現場第一主義」、JITとオートメーション化管理システムと「グローバル化戦略」など、TOYOTAの成功は自身の先進的な経営理念と管理システムと分けられない。中国の新興自動車企業であるCHERYにとって、学ぶべきところが多いと思われる。また、中国の自動車産業は国内の実情に合わせて、管理面の自主構築にも取り組むべきである。本論文では日本と中国自動車業界の管理システムに焦点を当て、三つの部分に分けて、この問題を検討したい。
第一部分では、TOYOTAの成功の原因を紹介する。
第二部分では、CHERYの発展状況を紹介して、CHERYを代表とする中国自動車の管理システムにおける未熟な問題を分析する。
第三部分では、これから中国の国産自動車産業が管理システムなどにおける改革対策を検討する。
キーワード： TOYOTA、CHERY、管理システム
摘要: 进入21世纪以来，以丰田为代表的日本汽车在很短的时间内占领了大部分的世界汽车市场。丰田精密生产方式，现场第一主义，JIT和自动化战略以及全球化战略等，丰田的成功离不开它的经营理念和管理模式。对于中国新兴的汽车品牌奇瑞来说，有很多值得学习的地方。此外，中国的汽车产业也应该结合自己的实际情况来解决管理方面的自主创新。本论文希望以中日汽车产业管理体制为中心分为三个部分进行讨论。
第一部分介绍丰田成功的原因。
第二部分先介绍奇瑞的发展情况，之后分析以奇瑞为代表的中国汽车产业在管理体制上尚不成熟的方面。
第三部分是讨论今后中国国产汽车产业在管理体制上的改革对策。
关键词： 丰田，奇瑞，管理体制
