摘要:丰田生产方式是由日本丰田公司创造的独特的多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式，追求在生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
我国虽然是制造业大国，但是当前的大多数制造企业的管理水平仍然比较低，企业的生产中存在着大量浪费，这些都导致了我国制造的产品在国际上竞争力的低下。如何在企业的生产过程中提高效率，消除浪费是我国制造业突破瓶颈的要点。
如何在企业的具体生产中导入丰田模式以降低消耗提高效率从而提高产品的竞争力是本文研究的目的。本文以B企业的生产实际状况为出发点，分析了B企业的生产现状，然后在企业的生产中采用丰田生产方式，实行精益化生产。改革之后B企业的生产效益得到了提高。改革之后B企业的生产效益得到了提高。中国目前的制造型企业的生产现状很多都和B企业类似，丰田生产方式在B企业的成功表明了这一生产方式的适应性和指导意义。
关键词：丰田模式；精益生产；生产率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题的背景和意义-1
1.2丰田模式的国内外应用现状-1
1.2.1美国汽车行业-1
1.2.2欧洲汽车行业-1
1.2.3中国国内的发展-2
1.3本文的研究内容和结构-2
第2章 丰田模式的理论概述-3
2.1 丰田生产方式的概念-3
2.1.1 丰田模式的诞生和背景-3
2.1.2丰田改善活动的意识-3
2.2 丰田改善活动的开展方式-5
2.2.1 采用准时生产标准-5
2.2.2理解和推行自动化-5
第3章 B公司现状以及问题分析-7
3.1 B公司总体情况-7
3.1.1 公司现场管理概况-7
3.1.2 某型号柴油机生产线现场状况-7
3.2 B公司目前生产模式的不足之处-8
第4章 B公司生产改进-9
4.1基于生产车间现状的分析-9
4.2对公司存在问题进行生产改造-10
4.2.1生产布局的改善-10
4.2.2工序的改进-11
4.2.3 辅助器具的优化调整-12
第5章 结论与展望-13
5.1结论-13
5.2不足之处及未来展望-13
参考文献-15
致 谢-17
