摘要：随着中国加入WTO进程的加深以及家电业的蓬勃发展，中国已经成为世界上最为重要的家电制造基地和消费市场，面对日趋激烈的市场竞争，家电业迫切的需要在整体上改善其运作效率和市场竞争能力。然而，高比例的流通成本已经成为家电业发展的掣肘，它不仅削弱着家电企业的利润空间，而且还在很大程度上影响着家电企业的竞争力。因此，如何有效地控制总体成本，提升产品供应链的柔性，这已经成为家电企业不得不面对的巨大挑战。
本文使用理论和案例分析相互结合的方式，先介绍供应链整合的概念，类型，维度等相关理论，再从现有事实出发，介绍国内外供应链整合的现状，分析其供应链整合的特点，采用比较分析法对国内外家电业供应链整合模式进行分析，得出：在整体家电业供应链的各个环节中，最贴近消费者的家电零售商在供应链中处于核心地位。因此，本文以零售商主导的家电业供应链整合模式为切入点，通过实际案例的现状分析，构造出家电业供应链整合的框架，包括理念，信息平台，物流以及管理体系等四大方面的内容，并对每一方面进行具体分析研究，显示其优越性。最后本文对整体内容进行总结，给出零售商主导的家电业供应链整合模式的推广改善方向。
关键词：零售商主导；家电业供应链；整合模式
目录
摘要
Abstract
第1章绪论-1
1.1选题背景-1
1.2研究的目的及意义-1
1.3主要研究内容-2
第2章供应链整合的相关理论-3
2.1供应链整合的概念-3
2.2供应链整合的类型-3
2.2.1内部整合-3
2.2.2外部整合-4
2.3供应链整合的三个重要维度-4
2.3.1信息整合-4
2.3.2协调与资源共享-5
2.3.3组织互联-5
第3章家电业供应链整合模式的现状分析-6
3.1国内外家电业供应链整合模式的现状-6
3.1.1国内家电业供应链整合模式的现状-6
3.1.2国外家电业供应链整合模式的现状-6
3.2国内外家电业供应链整合模式的比较分析-7
第4章苏宁主导的家电业供应链整合模式研究-9
4.1苏宁主导的家电业供应链整合现状简介-9
4.1.1苏宁的运营背景-9
4.1.2供应链整合实施现状简介-10
4.2苏宁主导的家电业供应链整合模式-10
4.2.1苏宁模式的总体规划-10
4.2.2信息平台模型选择-11
4.2.3物流模型选择-11
4.2.4供应链管理模型选择-12
4.3苏宁主导的家电业供应链整合模式所带来的启示-13
第5章推广零售商主导的家电业供应链整合模式的改善方向-14
5.1理念方面-14
5.1.1创建新的合作联盟-14
5.1.2注重消费者的重要性-14
5.2信息平台方面-14
5.2.1信息平台的构建方式-14
5.2.2信息共享平台的具体实施-15
5.2.3信息共享平台的实施原则-16
5.3物流方面-16
5.3.1家电业供应链物流资源整合的思路-16
5.3.2家电业物流模式选择的实施步骤-17
5.4供应链管理方面-17
第6章结论-19
致谢-20
参考文献-21
