摘要:这是一个竞争的时代,随着国家去杠杆,去库存,去产能等政策的出台, 竞争变得愈加激烈,使得建立怎样的营销管理模式成为一个重要问题,相对于 传统的管理模式来说,项目化管理的应用具有明显的优势,这种模式可以提高 系统解决问题的能力,可以让营销策略更科学,可以让企业组织更高效,可以 提高工作人员的素质与积极性。
项目管理是一种针对具体项目的科学管理方法。随着时代的推移,项目管 理越来越多的被企业所重视。企业活动中很多工作更多的是作为一个独立的项 目或组合来运行。在这样的环境下,项目管理理论、方法、工具在企业营销管 理的作用中更为突显。
本文先描述相关学者的营销管理相关理论,综合各个方面,找出瑞阳公司 现有的营销管理模式中存在的问题,针对公司存在的关键问题,用具体的项目 管理工具来解决。
关键词:竞争;营销模式;项目化营销管理模式;项目化管理工具
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-1
(一)研究背景及意义 -1
(二)本文内容、方法 -1
二、企业基于项目化营销管理的相关研究-2
(一)国内外相关理论研究 -2
(二)企业基于项目化的管理模式的内涵,特点 -2
三、瑞阳公司现有营销管理模式及存在的问题-3
(一) 瑞阳公司企业概况 -3
(二)公司现有营销管理现状及存在问题 -3
四、瑞阳公司基于项目化的营销管理模式的构建-4
(一) 建立 PMO 以提高系统解决问题的能力 -4
(二)项目的立项审批——让营销策略更科学 -5
(三)建立 RAEW 矩阵组织——让企业组织灵活高效 -6
(四)项目化的考核方式——提高销售人员的素质与积极性 -6
五、结论与展望-7
(一)本文的工作和基本结论 -7
(二)本文的主要作用 -7
(三)研究展望-7
参考文献-8
致谢-9