摘要:随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，选人、育人、用人、留人在人力资源中发挥着重要作用，并逐渐成为企业发展的战略性要求。但是，人才的流失在企业发展中，阻碍的脚步也越来越大，人才流失现象越来越严重，据不完全统计，2013-2014年，我国企业人才流失率在20%左右，企业因此造成的损失高达该企业年净值的万分之一以上，因此，企业应从各方面做好预防人才流失的措施，为企业发展的百年大计打下坚实的人才大军。
论文以柯莱特为研究对象，结合人力资源管理理论，借助访谈法、文献法和观察法，对公司人才现状进行分析。通过对柯莱特公司人才管理模式进行充分了解，总结出柯莱特公司在人才管理中存在的问题，分析出柯莱特人才流失的原因，并给出了具体的改进策略和建议，以希望能给柯莱特人才管理带来一些真实的帮助，使公司留人政策做到更好。
关键词：柯莱特 人才流失 原因 对策
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3 研究目的和研究意义-2
1.4 研究思路和研究方法-3
第二章 柯莱特公司人才流失的现状-4
2.1人才和人才流失的关概念-4
2.1.1人才的涵义-4
2.1.2人才流失相关概念-4
2.2柯莱特公司简介-4
2.3柯莱特公司人才流失的现状-5
第三章柯莱特公司人才流失的原因-8
3.1 公司领导对人才缺乏必要的关怀和指导-8
3.2 缺乏人力资源战略规划-8
3.3重使用, 轻培训-9
3.4缺乏完善的薪酬、激励机制-10
3.5人才缺乏必要的发展空间和成长机会-11
3.6企业文化匮乏-11
第四章柯莱特公司人才流失对策研究-13
4.1建立现代企业制度-13
4.1.1科学合理的选拔制度和用人机制-13
4.1.2完善培训制度，提供适用的培训-13
4.1.3有竞争性的薪酬激励机制-14
4.2加强企业文化建设，培养企业凝聚力-15
4.2.1尊重员工，以人为本-15
4.2.2信任文化建设-16
4.2.3增加集体活动的开展，增强员工之间的感情交流-16
4.3进行完善的人力资源规划-17
4.3.1给人才提供施展才能工作岗位，制定明确工作目标-17
4.3.2 参与管理，合理授权-17
4.3.3多通道发展，不断晋升-18
结论-19
致谢-21
附录：调查问卷-22
调查问卷结果分析-24
