摘要:成本管理为内部使用者提供了信息，特别是为成本管理识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本核算的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。成本管理会计包含了成本会计和管理会计两个信息系统：成本会计试图满足财务会计和管理会计的成本计算目标，管理会计特别关注的是成本信息和其他的财务及非财务信息应如何用于计划、控制和决策。本文是通过在辽源市华洋无纺布有限公司的实习期间，发现了华洋公司成本管理相关问题，并分析了产生这些问题的原因以及解决解决这些问题的决策。总结了与华洋公司类似的中小企业的成本管理问题并提出了一些措施。
关键词：成本管理；人力成本；设备管理
目录
摘要
Abstract
1 成本管理概述-1
2 华洋公司基本情况介绍-1
3 华洋公司成本管理现状-2
4 华洋公司成本管理存在的问题-3
4.1 公司的生产效率低-3
4.2 采购的原材料易消耗-3
4.3 人力成本管理不合理-3
4.4生产设备使用和维护成本高-4
5 华洋公司成本管理问题的原因分析-4
5.1 科学技术投入不足-4
5.2 管理制度有待完善-4
5.3缺乏人力资源规划-5
5.4设备维修费使成本增加-5
6华洋公司成本管理问题的解决对策-5
6.1提高公司生产效率-5
6.2控制原材料的质量和成本-6
6.3提高人员使用效率并培训员工-7
6.4建立合理的管理系统-7
6.5确保机械设备运行的安全环境-8
结 论-9
参 考 文 献-10
致 谢-11
