摘 要:工业工程作为一门具有很强工程背景的管理技术，其系统工程理论基础和科学的生产方式已成为制造业企业生产系统变革的主导方向之一。在当今市场竞争十分激烈的环境下，企业必须顺应被外部环境的变化，运用科学的管理思想、理念和控制方法、对传统制造业的生产管理系统进行优化重组，消除浪费、提高效率、降低制造成本从而获取利润的最大化。
本文结合H厂生产线的实际案例说明IE方法在企业中的应用，由分析该公司的生产线及存在的问题着手，进而运用IE的方法对H厂的生产线进行改善。主要从五个方面进行改善：设施布局的研究，该研究旨在改善生产线的布局方式，减少由于布局不当造成的各种浪费；现场管理的应用，良好的企业生产现场秩序，对生产效率、产品质量具有重要影响；计件工资的实施，事实证明奖励机制可以极大地提高工人的工作效率；动作分析，以经济的动作取代不经济的动作，可以为工人节省不少体力；产能规划的改善，产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度将产生重大影响。
关键词：工业工程；生产线；改善；生产效率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题研究的背景和意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究内容以及研究方法-2
1.2.1 研究内容-2
1.2.2 研究方法-2
1.3 研究技术路线-2
1.4 论文体系-3
第2章 工业工程概述-5
2.1 工业工程的定义-5
2.2 工业工程的发展史-5
2.2.1 IE的起源与发展-5
2.2.2 工业工程在国际上的应用-5
2.3 工业工程的基本方法-6
2.3.1 工作研究-6
2.3.2 方法研究-6
2.3.3 作业研究-7
2.3.4 现场管理-8
第3章 H企业概况以及存在的问题-11
3.1 H企业简介-11
3.2 产品简介-11
3.2.1 红砖的特点-11
3.2.2 红砖的工艺流程-12
3.3 H厂存在的生产及管理问题-12
第4章 IE方法在H企业的应用-15
4.1 设施布局的研究-15
4.2 现场管理的应用-16
4.3 计件工资的实施-17
4.4 动作分析-17
4.5 产能规划的改善-18
第5章 结论-21
5.1 结论-21
5.2 展望-21
参考文献-22
致谢-23
