摘 要:本文通过大量搜集云南省制药企业现状的相关资料，总结出现阶段云南省制药企业在质量保证系统、实施GMP过程中存在的问题，以及质量管理活动难以开展的现象。针对以上问题，结合质量管理的内容寻找现阶段云南省制药企业加强质量管理的途径。指出云南省制药企业应该在实施GMP的基础上，通过转变质量管理意识，加强全面质量管理，6σ管理等多种质量管理方法加强企业质量管理。使云南省制药企业树立起“事前预防，事中控制，事后检验”的质量管理意识，通过降低成本来保证和提高药品质量，从而使云南省制药企业质量管理水平能更上一层楼。
关键词：云南制药企业；全面质量管理；6σ管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
第2章 云南省制药企业现状-3
2.1 云南省制药企业优势-3
2.2 云南省制药企业存在的弊端-3
2.3 加强质量管理在云南省制药企业中的重要意义-3
第3章 云南省制药企业质量管理中存在的主要问题-5
3.1 质量保证系统存在的问题-5
3.2 实施GMP中存在的问题-5
3.3 云南省制药企业质量管理活动难以开展-5
3.3.1 质量管理部门存在的问题-5
3.3.2 制药企业自身存在的问题-6
第4章 全面加强云南省制药企业质量管理-7
4.1 转变质量管理意识-7
4.2 加强全面质量管理-7
4.2.1 建立和健全TQM的质量保证体系和质量管理信息反馈系统-7
4.2.2积极开展QC小组活动并遵循PDCA循环的科学程序-8
4.3 实施6σ管理-9
第5章 结论与展望-11
5.1结论-11
5.2不足之处及未来展望-11
参考文献-12
致 谢-13
