摘要：存货作为一项重要的流动资产，在企业的正常运营方面发挥着举足轻重的作用。存货管理的好坏将影响企业资金的占用水平，为了引导企业加强对存货成本的管理和控制，确保存货的安全完整，加快存货的运作，企业必须加强对存货资产的内部控制，进行存货管理流程控制，能够合理确认存货价值，可以有效的预防并及时发现、纠正在存货业务过程中的各种差错和舞弊行为，让企业的生产经营可以良性循环，迎接激烈的市场竞争。作为企业流动资产的重要组成部分之一, 存货是企业维持生产经营不可或缺的元素。
在企业正常的生产经营过程中，必须要保持一定量的存货。企业通过有效的存货管理,控制存货成本,防范存货积压风险或断货风险,以降低存货的管理成本和资金占用量，加快企业资金的周转速度，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，从而中和各种存货成本和存货效益，使两者成为最佳组合，是企业保持较高盈利水平及可持续发展过程中不容忽视的重要问题。所以，选择恰当的存货的管理办法，对促进企业的经济效益提升和长期发展潜力具有重要的意义。
本文从存货及存货成本控制理论和方法出发，了解国内外存货成本控制理论发展历程，阐述企业存货成本控制的主要内容,发现目前国内外存货成本控制中存在的各种问题，研究国内外目前存货管理应用现状，这些问题主要出现在存货成本控制的几个关键点，包括存货核算不实、存货占用资金过高、内部控制制度不健全，物流资源未充分利用，管理方法缺乏创新以及会计人员专业素质不够高等问题。
针对这些问题，借鉴国内外已有经验，提出存货成本控制问题解决的各种可行性对策，并制定出符合企业状况的可行性操作方案。
关键词 存货管理；成本控制；内部控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 存货成本控制方法的研究背景-1
1.2 存货成本控制方法的研究现状-1
1.2.1国外文献综述-1
1.2.2国内文献综述-2
1.3 存货成本控制方法的研究价值-3
1.4 存货成本控制方法的研究方法-4
1.4.1文献研究法-4
1.4.2实证研究法-4
1.4.3定性与定量法-5
1.4.4系统研究法-5
2存货成本控制概述-7
2.1存货成本控制的涵义-7
2.2加强存货成本控制的重要意义-7
3存货成本控制的主要内容-9
3.1存货采购控制的内容-9
3.2存货存储控制的内容-11
3.3存货领用控制的内容-12
4江苏欧意之星照明科技有限公司存货管理现状和存在的问题-14
4.1企业存货管理现状-14
4.2企业存货成本控制存在的问题-15
4.2.2存货资金占用额过高-15
4.2.3存货内部控制制度不健全-16
4.2.4缺乏对物流资源的整合-16
4.2.5管理方法缺乏创新-17
4.2.6会计人员专业素质有待提高-17
5江苏欧意之星照明科技有限公司存货成本控制的改善措施-19
5.1强化存货管理制度-19
5.2保证财、物、卡相符-19
5.3采用科学的管理方法-20
5.4实行存货的电算化管理-21
5.5整合物流资源-22
5.6利用互联网虚拟管理-23
5.7加强存货内部控制-24
5.8提高会计人员业务素质-25
结论-27
致谢-28
参考文献-29
