摘要:义乌小商品城位于浙江省中部，它是由一个落后的农业小县发展而成，是最具生气的物品交换市场之一，其发展的速度却让人大吃一惊。但市场是不可预测的，特别是在入世后的小商品城的竞争越来越激烈，一直面临着各种挑战，不仅是对外贸易的危险环境和技术壁垒。为了维持持久的竞争优势，通过分析义乌小商城现有战略和实施过程中存在的问题,对内部的缺陷，外部的挑战提出相应的对策分析,使义乌小商品城向规范化和现代化管理方向发展。
关键词：义乌小商品城；发展战略；SWOT分析
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摘要
Abstract
1义乌小商品城概况-1
2外部环境分析-1
2.1.宏观环境分析-1
2.1.1政治法律环境分析-1
2.1.2经济环境分析-1
2.1.3社会文化环境分析-2
2.1.4技术环境分析-2
2.2行业环境分析-2
2.2.1行业特点-2
2.2.2行业发展的趋势-2
2.2.3竞争的五力模型-3
2.3机会威胁分析-3
2.3.1机会分析-3
2.3.2威胁分析-4
2.4 EFE矩阵分析（外部因素评价矩阵）-4
3义乌小商品市场内部环境分析-5
3.1产业结构-5
3.2核心竞争力分析-5
3.3优势劣势分析-5
3.3.1优势分析-5
3.3.2劣势分析-6
3.4IFE分析（内部资源评价矩阵）-
3.5 SWOT矩阵分析-8
4战略选择-8
4.1战略分析-8
4.2存在的问题-9
4.3应对策略-9
结 论-11
参考文献-12
致 谢-13
