摘要：在现今高速发展的时代，企业面临着复杂多变且日益激烈的竞争市场环境。然而，并没有任何一个企业发展战略管理理论能满足于所有互联网企业的发展需求。伴随着互联网的突破发展，企业竞争规则已经发生翻天覆地的改变。作为影响着企业管理成败的重要因素，企业发展战略理论研究将会接受更多挑战，最终得出适合环境的结论。本研究以腾讯公司作为研究对象，通过对其所处的外部环境和自身内部因素分析，结合PEST模型与SWOT模型，得出结论：企业应该如何结合自身资源优势，制定企业发展战略。为其他互联网企业的健康发展提供借鉴和参考，使得正处于快速发展中的互联网企业能够制定出更加符合自身需要的发展战略，来取得更好的发展。
关键词：腾讯公司 战略管理 互联网
目录
摘要
Abstract
绪论1
一、文献综述1
（一）国外研究现状1
（二）国内研究现状2
（三）研究方法3
（四）研究内容3
二、理论基础4
（一）企业战略理论4
（二）战略分析模型5
三、腾讯公司的发展历程及环境分析6
（一）腾讯公司的简介6
（二）腾讯公司的发展历程7
（三）腾讯公司的外部环境分析8
（四）腾讯公司的内部资源分析11
四、腾讯公司发展战略选择与实施对策14
（一）战略选择14
（二）战略实施对策16
五、结论22
参考文献23
