摘要:现阶段我们的中小型企业正处于不断发展和变革的关键时期，而知识工作者是这类企业的稀缺资源，企业的长期发展能力因为知识型员工的大量流失而大大降低，这也严重影响了企业的收益，使得中小企业的稳定发展受到严重的影响。在分析这类企业知识型人才流失的现行状况时，发现是三方面的因素导致了这种现象的产生。一员工方面：部分知识型的员工对自身的职位定位不准确，不能很好转换社会角色，且知识型员工普遍具有很强的职业流动性和流动意愿，很难在一般的事物和工作上得到满足，更喜欢从事具有一定挑战性的工作。且知识型人才对于酬劳的要求较高，他们的个性又相对激烈，有时不能妥善处理人际关系。二企业方面：中小企业受到规模和资源的限制并且在制度上存在一定缺陷，不能够与知识型员工的需求相对应。三社会方面：社会大环境的极速发展，使越来越多的中小型企业出现，所对应的知识型员工的需求量也激增，而企业人员外流使这种紧张的局势加剧。针对这三方面提出具体对策，才能够做到正真的对症下药，虽然不能做到完全避免人员流失，但可以很大程度上降低知识型员工离开的频率以及其带给中小企业的不良影响，从而留住其内部宝藏，提高企业的综合竞争力。
关键词：
中小型企业 知识型员工 原因的分析 对策的分析
目录
摘要
ABSTRACT
一．小企业知识型员工的基本理论概述1
（一）中小企业概述1
1.中小企业的含义 1
2.中小企业的特点1
（二）知识型员工的概述2
1.知识型员工的含义2
2.知识型员工的特征2
3.知识型员工的重要性3
二．中小企业知识型员工流失原因3
（一）员工方面3
（二）企业方面4
USYS公司实际案例原因分析5
（三）社会方面8
三. 中小知识型员工流失对策分析8
（一）员工个人方面9
（二）企业管理方面9
（三）宏观社会方面11
结束语
参考文献
