摘要
随着我国社会经济的迅速发展，企业的人力资源的重要性也逐渐体现了出来，有效地实施以人为本的管理工作，有利于提高企业的经营管理效率。面对过去繁杂的管理模式所呈现出的诸多弊端，企业可以利用人力资源管理三支柱模型来提高效率、适应企业发展。本文以当今时代的人力资源转型为切入点，描述了人力资源管理三支柱模型的产生背景、概念以及该模型为企业发展带来的影响。
关键词：人力资源管理；三支柱模型
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论1
二、人力资源三支柱模型象征着新时代人力资源的转型1
（一）企业间竞争激烈需要人力资源转型1
（二）传统人力资源部职能划分无法适应新时代的企业1
三、人力资源三支柱模型的详细介绍2
（一）HRCOE：人力资源领域专家3
（二）HRSSC：人力资源共享服务中心3
（三）HRBP：人力资源业务合作伙伴4
（四）三大支柱的相互关系及协作4
四、人力资源三支柱模型为企业带来的影响4
（一）帮助企业重新定义人力资源部门4
（二）人力资源三支柱模型为企业带来的效益5
（三）人力资源三支柱模型对人力资源转型的价值5
五、企业应该如何应用人力资源三支柱模型7
（一）企业应用的实例7
（二）企业在应用过程中可能遇到的问题8
（三）企业该如何应对应用过程中的问题9
六、总结10
致谢11
参考文献12
