摘要
随着时代的发展，社会环境发生了巨大的变化，中小企业的生存面临较大的困难。当前，企业的竞争已经不是传统的意义上的成本竞争，而是人才竞争。人力资源是实现人才开发的重要方式，也是保证组织目标实现和成员发展最大化的重要途径，而我国的小型企业受种种管理体制和规模的限制，人力资源管理的职能落实存在很大的问题。
解决这个问题，将给推动国民经济健康协调发展带来一定的帮助。
通过对我国中小企业内人力资源管理职能落实现状的浅析，发现其中的具体问题，并对导致这些问题的原因进行初步地探索，然后寻求能够解决这些问题的可行措施。
关键词：中小企业；人力资源管理；现状分析
目录
摘要
ABSTRACT
序 1
一、中小企业人力资源管理存在的问题及原因分析1
（一）中小企业人力资源管理存在的问题 1
1.人力资源管理的理念落后，管理水平不高 1
2.缺乏有效的激励机制2
3.忽视了员工素质的培训和潜能的开发 2
4.人力资源管理缺乏科学的规划2
5.中小企业管理者和被管理者关系模糊3
（二）原因分析3
1.人力资源管理观念陈旧3
2.激励机制不完善3
3.缺乏规范合理的培训计划，没有对员工进行需求调查 4
4.人才选拔机制不合理4
5.员工招聘程序不规范，决策过程不科学4
6.中小企业本身的特殊性 5
二、落实中小企业人力资源管理职能的几点措施 5
（一）树立以人为本的人力资源管理理念 5
（二）规范员工招聘程序 6
（三）切实做好人力资源的培训工作 6
（四）建立健全科学、民主、高效的决策管理体系7
（五）建立健全科学的人才选拔机制7
（六）科学设计薪酬、贯彻实施绩效考核制度8
三、结论 8
致谢 10
参考文献 11
