摘要:以体育市场营销学与体育经济学、体育管理学为理论依据，通过对社区居民的调查，分析，实现健康猫生活馆的盐城店的运行，科学合理的组织社区体育活动，提高生活馆的知名度，为其他馆的营业提供可行性的方案。如今全民健身已成为一种趋势，遍布各个角落，做好社区性的健身场馆有利于健身全民化，终身化多元化。促进社区成员之间面对面的交流，提高国民的身体素质，培养他们的毅力，忍耐力和团结协作的能力，降低三高发生的概率，促使健康中国的形成。
[关键词] 健康猫；生活馆；盐城店；运行
目录
摘要
Abstract
1.前言-1
2. 健康猫生活馆发展史-1
3.健康猫生活馆盐城店合伙人-2
4. 设计思路-3
5. 场馆的选址-4
5.1 选址环境评估-4
5.2 选址指导及评估报告-4
6. 场馆的装修-5
6.1 选址装修评估-5
6.2 选址装修及评估分-5
6.3 选址标准-5
6.4 开店需要准备的材料-6
6.5装修效果图-6
7. 人力资源-7
7.1 人员招聘-7
7.1.1 管理人员所需要的素质-7
7.1.2 教练员所需要的考查的内容-8
7.1.3 销售人员所具备的能力-8
7.1.4 后勤维修人员所具备的能力-8
7.1.5 场地清洁人员所需具备的素质-8
7.1.6 前台接待人员所需具备的能力-8
7.2组织机构-9
8. 团队管理-9
8.1 教练团队-9
8.1.1 教练早班安排-9
8.1.2 体测安排-9
8.1.3 业绩指标-10
8.2 会员卡销售-11
8.3 私教销售-11
9. 宣传-12
9.1 广告宣传-12
9.2 平面媒体的宣传-12
9.3 APP宣传-12
9.4 电子媒体-12
9.5 会员的宣传-12
10. 预售-12
11. 活馆软硬件设施设备-13
12. 开业典礼-13
12.1 时间、地点-13
12.2 社区性义务体检-13
12.3 趣味性体育活动-13
12.4 宣布开业-13
13. 卡种及定价-13
14. 预期的收益-14
14.1 经济-14
14.2 社会-14
15. 安全隐患-14
16. APP推广及小结-14
参考文献-15
致 谢-16
