摘要:中小企业以其独具的规模小、投入资金少开业快等特性，不仅使其成为了对市场机制反应最灵敏、且最具有活力的现代市场经济组成部分，而且在缓解我国就业压力、推动我国经济等方面都做出了巨大的贡献。然而事事都具有两面性，也正是因为中小企业经营规模有限、资金力量较薄弱、生产效率较低等原因，使得中小企业在目前严峻的经济形势压力下面临着生存的危机。中小企业要想脱离危机现状，在现代市场中立足并发展，就必须提高企业的经济效益，众所周知，成本是制约企业经济效益的一个重要因素，所以大部分中小企业开始选择加强成本控制。然而我国中小企业发展历史短、经验欠缺，在成本控制管理方面更是处于高度匮乏阶段。目前只有通过加强中小企业成本控制方面的研究，指导其科学的组织实施成本控制，才可以促进中小企业通过自身改善经营管理，增加经济效益，提高行业竞争力，在市场竞争环境中存活并得以发展。
本文通过概括目前中小企业成本控制的现状及存在的问题，分析原因，并针对问题提出相应的对策。
关键词：中小企业；成本控制；对策
目录
摘要
abstract
第1章 绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究的目的-2
第2章 成本控制理论概述-3
2.1 成本控制的涵义-3
2.2 中小企业成本控制的意义-3
2.2.1有利于进一步提高企业的经济效益-3
2.2.2.有利于企业制定及完成成本指标-3
2.2.3有利于改善和提高企业的经营管理水平-3
2.2.4有利于保护企业资产安全-3
第3章 我国中小企业成本控制存在的主要问题-5
3.1成本控制模式陈旧-5
3.2 成本控制范围过于狭窄-5
3.3成本控制方法落后-5
3.4 成本控制观念偏差-5
3.5 成本控制意识薄弱，管理制度松散，员工素质不高-6
第4章 加强我国中小企业成本控制的对策研究-7
4.1树立成本管理战略观，引入战略成本管理模式-7
4.1.1 战略成本管理内涵-7
4.1.2 战略成本管理的分析方法-7
4.1.3通过实际案例看我国中小企业实施战略成本管理的可行性-9
4.2 扩大控制范围，进行全过程成本控制-9
4.2.1 加强研发成本的控制-9
4.2.2 加强采购成本的控制-9
4.3推广和完善作业成本法-10
4.3.1 作业成本法的内涵-10
4.3.2 案例分析作业成本优势-10
4.4 树立适当的成本效益观念-12
4.5实行全员成本控制-12
4.5.1加强教育培训-12
4.5.2实施相应激励及惩罚-12
第5章 结论与不足之处-13
5.1 结论-13
5.2不足之处及未来展望-13
参考文献-14
致 谢-15
