【摘要】随着人力资源管理过渡需求的出现，HRBP作为人力资源和商业部门之间的桥梁，是一个强大的转型工具，但在管理实践中面临着许多挑战。随着计算机领域、数据挖掘、大数据分析、通讯技术的快速发展与融合，人力资源管理信息系统等新的信息技术手段在企业人力资源管理工作中使用力度逐步加大，对人力资源管理的交易工作起到比较大的减负。互联网模式下的HR也促使人力资源管理者思考改变传统模式中对各项事情的管理、经理管理人的评价、非理性决策的现状，逐渐走向信息化决策、理性决策的科学管理时代。本文主要基于目前国内HRBP的工作要求和问题，尝试探索中国HRBP组成的能力，以及互联网模式下的HRBP，以优化人力资源的实践提供参考。
【关键词】HRBP互联网+ 人力资源管理转型
目录
摘要
Abstract
引 言-4
一、互联网模式下的HRBP胜任力概述-5
（一）HRBP的含义-5
（二）HRBP的内容及其岗位职责-5
（三）HRBP的角色定位-5
（四）互联网时代的的人力资源管理新思维-6
二、传统模式下HRBP胜任力的缺点与问题-7
（一）HRBP职能和定位不清楚-7
（二）HRBP在组织架构的失衡-7
（三）企业环境不支持-8
（四）HRBP自身素质不够-8
三、互联网模式下HRBP胜任力的特点与发展对策-9
（一） 互联网模式下HRBP胜任力的特点-9
1.大数据时代的人力资源，通过数据进行决策 -9
2.用多种思维方式管理新人力资源 -9
（二） 发展对策-10
1.提高人才之间的沟通工作，提升员工自我价值肯定-10
2.奖惩方案完善，让员工有较强的使命-10
3.利用大数据引进先进人才-10
4.因地制宜，定制适合企业的HRBP模式-10
5.让HR自己充满内驱力-11
结 语-11
参考文献-12
