摘要：近年来，中小企业的发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业的发展对我国经济的贡献是毋庸置疑的。但同时每年被淘汰出局的也有 10万家。这与中小企业在我国国民经济发展中的地位及不相称。中小企业的昙花一现的众多原因中一个重要原因是中小企业人力资源管理的核心问题——人力资源激励机制，随着社会信息化程度的提高，中小企业人员素质也在逐步提高，对企业管理也提出了更高的要求，中小企业急需要一套有效的人力资源激励机制来引进和留住企业发展需要的高素质的人才。
关键词：中小企业 人力资源 管理 激励
Abstract: In recent years, small and medium-sized enterprise development problems have become the focus in our society. The development of small and medium-sized enterprises to our economic contribution is beyond doubt. But at the same time every year was eliminated 10 thousand also. The position is disproportionate that small and medium-sized enterprises in China's national economic development. Small and medium-sized enterprises in the many reasons the pan a important reason is small and medium-sized enterprise human resources management core issues - human resources and incentive mechanism, along with the development of social informatization degree, small and medium-sized enterprises gradually improve the quality of personnel, in for enterprise management also put forward higher request, small and medium-sized enterprise need a set of effective human resource incentives to introduce and retain enterprise development needs the high quality talent.
Keywords: Small and medium-sized enterprise; Human resources; management; incentive
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“经营者的任务不在于改变人，而在于有效激活个人以增强组织的工作效果”。因此，激励管理是一门科学，更是一门艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。本文在回顾和考察前人的研究成果的基础上，分析了中小企业的实际情况，构建了基于核心员工的中小企业人力资源管理模式，并给出了该模式实施时的具体建议。
中小企业应建立适合自身发展的分层次的员工激励机制，同时，大力倡导树立“以人为本”的核心理念。中小企业应结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性，让员工感觉到：这个企业是自己发挥才能、体现价值的最理想场所，是这个企业成就了自己的成就感和自豪感。这样，企业才能吸纳并留住人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，使我国中小企业正式跨入正规化企业运营的行列，实现百年老店的梦想，对我国国民经济的发展做出更大的贡献。
