摘要:城市公交企业与整个城市的发展紧密相连，其发达程度是一个地区经济发展的重要标准之一。目前，城市化水平越来越高，许多地区公交行业已经呈现市场化发展状态，在同一个地区同时又多家公交企业进行竞争，同时运营成本也在不断上升，导致公交企业在维持自身运转的情况下，还要承担更多的公益性责任。与此同时，政府部门对公交企业的补贴满足不了日常所需，再加上公交行业自身成本管理上的缺陷，使得公交企业如今在经营上普遍存在一定问题。因此，城市的公共交通企业应该要加强内部成本控制，寻求行之有效的管理以及降低成本的途径，寻找突破经营困境的途径，从而可以实现经济和社会效益的双赢。
本文为了了解公交企业成本管理的理论概念查阅了相关的文献资料，同时也对公共交通企业的成本结构进行比较分析，发现公交企业的燃料、人工、保修成本和车辆折旧费是构成公交企业运营成本的关键内容，因此建立了关键成本的分析模型，推导出了三者的计算公式。最后以江阴市公交公司为例，根据真实数据来验证模型是否正确，并分析计算相应的成本预算情况。通过模型分析发现，公交企业的运营成本均与营运里程呈正相关，所以通过降低低效里程来降低公交企业的成本。与此同时，以江阴市公交公司26路线路为例，进行线路优化方案及推广，以此来促进公交企业的健康稳定的发展。
关键词 城市公交企业；成本管理；成本控制；成本预算
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2研究目的及意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3研究内容及方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
1.4论文的总体结构-4
2 公交企业成本管理的理论概述-5
2.1成本管理的概述-6
2.1.1成本管理的内涵-6
2.1.2成本管理的内容-6
2.2城市公交的概述-6
2.2.1城市公交的概念-6
2.2.2城市公交的特征-7
3公交企业成本分析模型和成本预算-9
3.1公交企业的运营成本构成-9
3.2成本控制的关键因素-11
3.3建立关键成本分析模型-11
3.3.1运营成本的主要构成计算模型-12
3.3.2运营成本的推算公式-14
4江阴市公交公司的成本分析-15
4.1江阴市公交公司的总体概况-15
4.2成本分析模型的应用-15
4.2.1关键成本分析模型的验证-15
4.2.2江阴公交公司的营运成本预算情况-16
5优化成本控制的措施-19
5.1成本分析模型在降低营运成本中的应用-19
5.2成本分析模型在线路优化中的应用-20
5.2.1相关理论分析模型-20
5.2.2案例分析——26路线路优化方案及推广-20
结论-23
致谢-24
参考文献-25
