摘要：起源于20世纪60年代的项目管理是现代管理学重要的学科之一。很多企业项目形式的体现都是以现代经济活动为载体体现出来，企业发展和管理的各个方面都包含着项目管理。随着联想集团的不断发展，其自身的业务规模也在不断地扩大。为了适应其业务需求，联想集团的项目管理模式经历了三个阶段模式，分别是最原始的项目管理模式、现代项目管理模式和兼并IBM后复杂的项目管理模式。本文遵从理论联系实际的原则，从项目管理的角度出发首先对项目管理进行了概述并简要介绍了国内外发展现状；其次阐述了联想集团的项目管理模式的演化和合并IBM后联想集团的项目管理模式；最后笔者提出了联想集团现有项目管理模式中存在的问题并根据这些问题给出了合理的改进措施。
关键词：联想集团 项目管理模式
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摘要
Abstract
引言1
一、项目管理理论基础1
（一）项目管理概述1
（二）项目管理的重要性3
二、相关研究现状3
（一） 国外研究现状3
（二） 国内研究现状5
三、联想集团的项目管理模式5
（一）联想集团背景6
（二）联想集团项目管理模式的变迁6
四、目前联想项目管理模式的问题和建议 8
（一）联想项目管理模式中存在的问题8
（二）对联想项目管理模式的建议10
五、结束语12
参考文献13
