“互联网+”背景下传统媒体人力资源管理转型分析.docx

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摘要:随着“互联网+”不断深入,以报纸、广播、电视为代表的传统媒体呈式微之势。传统媒体纷纷转型,探寻媒体融合发展的新路。与此同时,传统媒体的人力资源管理模式已不能适应“互联网+”背景下人力资源管理的新特点和新变化,成为传统媒体转型的枷锁。本文从传统媒体人力资源管理的现状和问题研究出发,分析“互联网+”对传统媒体人力资源管理模式产生的影响,并相应提出在“互联网+”背景下传统媒体人力资源管理在绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的转型对策,提升人力资源管理水平,推动传媒媒体行业成功转型。

 

关键词:“互联网+”;传统媒体;人力资源

 

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

(一)问题背景及意义-1

(二)“互联网+”概念界定-1

(三)国内研究综述-2

二、传统媒体人力资源管理转型现状和问题-3

(一)传统媒体人力资源现状-3

  1.传统媒体被新媒体大力挖角-4

  2.传统媒体精英的个体转型-4

  3.事业单位编制与用人需求矛盾-5

(二) 传统媒体转型过程中人力资源管理存在的问题-6

  1.人力资源管理观念相对滞后-6

  2.人才结构问题-7

  3.员工绩效考核机制不科学-7

  4.缺乏合理的人力资源规划-8

三、“互联网+”对传统媒体人力资源管理的影响-8

(一)员工与管理者角色定位转变-8

(二)跨界思维要求人力资源管理专业化-9

(三)新型福利将越来越受职场年轻群体青睐-10

(四)职场年轻化要求更加注重员工价值体验-10

四、 互联网背景下传统媒体人力资源管理转型对策-11

(一)“互联网+”思维下的观念变革-11

(二)互联网+背景下的传统媒体人力资源规划-11

(三)建立互联网+背景下传统媒体绩效体系考核-12

(四)互联网+背景下的传统媒体薪酬体制变革-13

(五)建立职业化的人力资源开发体系-13

结语-14

参考文献-15