摘要:随着“互联网+”不断深入,以报纸、广播、电视为代表的传统媒体呈式微之势。传统媒体纷纷转型,探寻媒体融合发展的新路。与此同时,传统媒体的人力资源管理模式已不能适应“互联网+”背景下人力资源管理的新特点和新变化,成为传统媒体转型的枷锁。本文从传统媒体人力资源管理的现状和问题研究出发,分析“互联网+”对传统媒体人力资源管理模式产生的影响,并相应提出在“互联网+”背景下传统媒体人力资源管理在绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的转型对策,提升人力资源管理水平,推动传媒媒体行业成功转型。
关键词:“互联网+”;传统媒体;人力资源
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
(一)问题背景及意义-1
(二)“互联网+”概念界定-1
(三)国内研究综述-2
二、传统媒体人力资源管理转型现状和问题-3
(一)传统媒体人力资源现状-3
1.传统媒体被新媒体大力挖角-4
2.传统媒体精英的个体转型-4
3.事业单位编制与用人需求矛盾-5
(二) 传统媒体转型过程中人力资源管理存在的问题-6
1.人力资源管理观念相对滞后-6
2.人才结构问题-7
3.员工绩效考核机制不科学-7
4.缺乏合理的人力资源规划-8
三、“互联网+”对传统媒体人力资源管理的影响-8
(一)员工与管理者角色定位转变-8
(二)跨界思维要求人力资源管理专业化-9
(三)新型福利将越来越受职场年轻群体青睐-10
(四)职场年轻化要求更加注重员工价值体验-10
四、 互联网背景下传统媒体人力资源管理转型对策-11
(一)“互联网+”思维下的观念变革-11
(二)互联网+背景下的传统媒体人力资源规划-11
(三)建立互联网+背景下传统媒体绩效体系考核-12
(四)互联网+背景下的传统媒体薪酬体制变革-13
(五)建立职业化的人力资源开发体系-13
结语-14
参考文献-15