摘要:飞速发展的经济让越来越多的中小企业如雨后春笋般出现，再加上我国还有很多的中小企业因为受金融危机的打击太大，至今都没有恢复过来，制约着我国中小企业的发展。中小企业的发展能不能顺利进行很大一部分原因是取决于人力资源的利用和配置情况，而一套科学、健全又有效的员工激励机制在中小企业的发展中会起到至关重要的作用，员工激励政策的实施也是有利于员工实现自身目标和中小企业健康发展的重要手段之一。
在这篇文章中，我将以天元公司为例进行论述。天元公司是将研发和生产高档特种纸一体化的生产型企业。随着公司的不断发展，近几年来公司的问题层出不穷，例如人力资源管理没有名副其实、员工工作没有积极性等，这些问题都对天元公司的发展产生了阻碍，妨碍了天元公司开拓新市场。我将就其他学者在中小企业激励理论方面的论述，并结合自己的观点加以整合，针对上述问题提出解决方案。
关键词：
天元公司；激励政策；人力资源管理
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
二、激励的含义及其重要性-1
（一）员工激励的含义-1
（二）员工激励的重要性-1
三、-中小企业激励机制的现状-3
（一）-我国中小企业概况-3
（二）中小企业员工激励现状-3
四、中小企业员工激励机制存在的主要问题-4
（一）绩效考核不能真正落实-4
（二）薪酬激励作用不明显-4
（三）事业激励缺乏成效-4
（四）忽视企业文化的激励-5
五、中小企业员工激励问题原因分析-5
（一）绩效考核方法不科学-5
（二）薪酬较同行业没有优势-6
（三）事业激励没有落实到位-6
（四）企业文化不受重视-6
六、改善中小企业员工激励机制的对策与建议-7
（一）建立科学的绩效考核制度-7
（二）提高薪酬竞争力-7
（三）发挥事业激励的作用-8
（四）加强文化激励的引导-8
七、结语-8
致谢-9
参考文献-10
