摘要
当今社会，房地产行业竞争愈演愈烈，如何保持企业持久竞争力已成为一个重大议题。本文针对房地产企业绩效评价的内涵、绩效评价实施的步骤、绩效评价存在的问题及原因、解决绩效评价问题的对策等几方面内容，对房地产企业进行了详细地分析，找出企业绩效评价的优缺点，保持优点并改进缺点，以便绩效考核落实到企业管理实践的链条上，从而激起各岗位员工的工作热情，为完成个人绩效和企业绩效共同努力。企业领导者也能积极调整公司的战略或改变自己的领导风格，来提高企业整体经营管理水平，最终达到保持房地产控股公司持久竞争力的目的。
关键词：
评价内容；考核指标；实施步骤；绩效评价问题；解决对策
目录
摘要
ABSTRACT
一、房地产企业绩效评价的内涵1
（一）房地产企业绩效评价的含义1
（二）房地产企业人事管理绩效考核指标1
（三）房地产企业绩效评价的过程2
二、房地产企业绩效评价存在的问题3
（一）部分岗位工作绩效评价指标难以量化3
（二）评价不按照准则严格执行，难保障公平性4
（三）绩效评价目的太简单，易发生偏差4
（四）误用绩效评价方法，易引起质疑4
（五）评价达不到既定目标，结果不令人满意4
（六）未建立起一种制约和激励并存的监督机制5
三、房地产企业绩效评价问题的原因分析5
（一） 管理者或HR过分注重绩效评价指标的量化5
（二）考评者存在主观色彩且评价标准各不相同5
（三）绩效评价单纯为了个人，没有上升到整体水平的提高6
（四）死搬绩效评价方法，不根据企业实际情况作出调整6
（五）员工对绩效评价存在抗拒心理，评价难实施7
（六）建立起一种制约和激励并存的监督机制7
四、解决房地产企业绩效评价问题的对策7
（一）绩效评价指标不能量化的尽量细化或流程化7
（二）加强绩效考评者的技能培训和职业道德培训8
（三）绩效评价结果要及时公布并反馈8
（四）依靠多种渠道，补充绩效评价方法的不足9
（五）多种方式提高员工参与评价的积极性10
（六）建立起一种制约和激励并存的监督机制10
结束语11
致谢12
参考文献13
